樊家駒：

進(jìn)入21世紀(jì)后，我國政府明確了可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，環(huán)保成為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的先決條件，鑒于食品、藥品對包裝的特色要求，以及苯溶劑對環(huán)境存在的污染現(xiàn)象，我們意識到環(huán)保油墨將是未來的大勢所趨，同時(shí)，我也認(rèn)為做對社會(huì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)是一個(gè)企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，因此來到桐鄉(xiāng)后，我們就確立了生產(chǎn)環(huán)保油墨的目標(biāo)，致力于環(huán)保油墨的研發(fā)和生產(chǎn)，并且不斷在業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)、呼吁。

我認(rèn)為做企業(yè)就要把準(zhǔn)方向，掌握先機(jī)，堅(jiān)持不懈。作為企業(yè)經(jīng)營者，我經(jīng)常思考三個(gè)問題，企業(yè)能為社會(huì)帶來什么，能為行業(yè)帶來什么，能為員工帶來什么，只要把準(zhǔn)這三個(gè)問題的答案，相信就能推動(dòng)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

樊家駒：

我有個(gè)管理理念，就是“四管四不管”，我不管生產(chǎn)，不管采購，不管技術(shù)，不管財(cái)務(wù)。但生產(chǎn)上我注重安全，關(guān)注培養(yǎng)核心競爭力；營銷上我把握產(chǎn)品的發(fā)展方向和產(chǎn)品定位；技術(shù)上我管人，看總經(jīng)理的行為是否跟我的理念吻合；財(cái)務(wù)上我管資本運(yùn)作。

企業(yè)做大了，管理便成了企業(yè)的命脈，不是產(chǎn)品質(zhì)量好了，銷售好了，企業(yè)就可以持續(xù)發(fā)展，以人為本的問題是最重要的，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是公司的靈魂，是企業(yè)的主體。這是中小企業(yè)沒有成規(guī)模時(shí)很難體會(huì)到的。

我們在保證薪酬的同時(shí)，還非常注重員工福利，比如我們是鳳鳴街道最早出臺公積金政策的企業(yè)之一，也是街道內(nèi)參保率最高的企業(yè)之一，在3年前我們就開始對全體員工實(shí)行雙休制度。針對公司中部分黃巖職工，我們專門購買了兩輛大巴車，每周末來回接送員工，在企業(yè)中營造績效管理而非績效評價(jià)的管理氛圍，讓員工在相對輕松自由的環(huán)境中工作等等。當(dāng)然，對業(yè)務(wù)員而言，公司愿意把利潤的很大一部分拿出來獎(jiǎng)勵(lì)他們，因此他們有時(shí)薪資會(huì)比管理層更高。